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为什么你要远离低层次竞争?
2020-06-16 09:56:14 阅读量:32

这是个竞争无处不在的时代,尤其是工作以后。


看到朋友比你混得好、同事比你晋升快、同学比你收入高,打开手机频频看到的一堆同龄人感慨“月入X万,举步维艰”的文章,焦虑得不要不要的。


有竞争固然是好事,想在一个地方脱颖而出,竞争机制是个绝佳土壤。


然而,有一种竞争,最好有多远离多远,那就是:低层次竞争。




前阵子,朋友就职过的一家公司倒闭了。


朋友聊起时说他一点都不意外,那种公司倒闭是迟早的事。


我说为啥,老板欠你钱了还是咋地。


朋友说:“你要是看到老板每天在盘算着哪些事,就明白了。”


举个例子。


他们在本地有个竞争对手B公司,生产同类型产品、价格也差不多,老板经常嘲讽B公司做的东西都是垃圾,都是找关系户才能走量,一边却让员工模仿对方的功能。


有一次,B公司要推出一个优化型小产品。


老板得知后,原本大家按照研发计划做得好好的,非得抢在B公司前一天发布。


朋友说,两家公司就那么一丁点儿销售量级,别说提早一天上市,就算提早半年都不见得占据优势。


当时不少同事都建议,没必要为了抢先发布让员工加班赶进度,可老板咬牙切齿地说:“竞争就是这样,落后就要挨打,气势不能输,懂吗?”


所有人都无语了。


明眼人都看得出,这种颇具针对性的举动除了让自己爽点儿以外,毫无意义,偏偏朋友的老板热衷于此。


我一直认为,竞争是人类进步的源动力,可有个前提条件:你是处于良性竞争中。


大家看到对方的优点,你追我赶,齐头并进,这叫良性竞争。


反之,只想踩垮对方、或只为一时爽的低层次竞争,往往将引发对细枝末节的勾心斗角,以及双方互扯底线,只会让彼此抱团滚入泥巴地。






为什么说低层次竞争容易把人拖垮?


先从感性层面看,它时常源于与周围人比较后所产生的嫉妒。

你月薪5000块,人家1万;


你小孩上公立学校,人家小孩上私立学校;


你买了普通学区房,人家买了省重点的学区房。


一下子,嘴里不管嚼的是什么都再也不香了。


《智慧之书》写道:“嫉妒就是比较,如果你不要比较,嫉妒就会消失。”


这道理很好懂,就像贫穷本身不会让人焦虑,可一旦发现“比周围人穷”那才焦虑。


我一个亲戚在工厂上班近20年,去年她偶然得知,同组一位年轻同事的年终奖比她多了4000块,忿忿不平许久,还去找生产线主管“讨说法”。


有人开玩笑说:“你们厂里那些生产线的领导年薪都四五十万呢,你要这么对比不得气死呀?”


亲戚说:“别人年入40万无所谓,那么年轻的同事比我多4000块,这不公平!”


实际上,年终奖都是根据每月绩效评定的,和人家年不年轻没关系。


与周围人的比较,永无止境啊。


因为他们高频出现在你身边,躲都躲不了。


你今天超过了A,明天马上会发现周围还有B、C、D……只会陷在无穷的痛苦中。


正如尼采所言:与恶龙缠斗过久,自身亦成恶龙;凝视深渊过久,深渊将回以凝视。




再从理性层面看,低水平竞争也很可能是一笔亏本生意。


北大经济学教授薛兆丰,就曾提到“凡竞争必有成本”这个有意思的逻辑。


打个比方。


我们可能觉得,乞丐都是伸手要钱,多轻松啊,可乞丐也是通过竞争才得到施舍的。企业也如此,在争夺政府给出的好处时,都需要消耗自身资源。


简言之,为了争夺你想要的东西,一定要付出代价。


它可以是人脉关系、金钱财富、时间精力等等。


哪怕你在竞争中一无所获,都需要付出成本。


很多人在低层次竞争中,只顾着拼命踩踏对方,全然不顾什么叫“杀敌一千自损八百”。


几年前,家电行业的几个领头羊企业开始疯狂打价格战,他们的竞争,首先让中小家电企业遭殃,倒闭了一大片,到后来,利润薄到连他们自己也扛不住了,这给无数企业带来沉重打击。


往大了说,国家与国家之间体现得更为明显。


两年前,美国主动挑起中·美·贸·易·战,时至今日,它几乎伤害了美国经济的每个领域,物价上涨、成本增加、大量工人失业……获得的一丢丢收益压根掩盖不了长期损失。


所以呐,恶性竞争注定很难产生所谓的赢家,最可能的结局是:全员输家,得不偿失。






不少人以为,竞争的目的就是赢过对方。


听起来挺合理对吧?


其实完全跑错方向。


毛泽东当年在井冈山反围剿时说,不能用纯粹军事角度看待这场战争,打赢了不够,要歼灭才行。


因为把敌人打跑了,必然同时造成自身消耗, 打着打着就变成了消耗战。


咱们当时那么穷,就算每场都赢也无法真正赢得战争。


只有打歼灭战,将敌人的物资搞到手作为补给,我军才可能不断变强。


竞争的目的,不是要战胜别人,而是自己要越来越强。


这是现实中常见的场景:

看到同事比你KPI少,哪怕自己再烂也内心窃笑;


看到竞争者排名比你低,哪怕两个人都垫底也还有一丝得意;


看到同学分数比你低,哪怕自己只考了60分也没啥问题。


折腾半天你没有任何起色,赢了又如何?


不过换来片刻的虚假狂欢。


因此在竞争中,要么将对手的资源化为己用,要么努力学习他、赶超他。


上世纪70年代末,美国施乐公司提出“标杆管理”的概念。


面对一些日本厂商以成本价出售类似的高技术复印机,施乐高层启动了一系列优化计划,其中就包括标杆管理:对标日本厂商的产品质量、售后服务、销售策略等多个环节, 设计出改进目标,并制定详细的实施计划。


成效非常明显。


利用标杆管理,施乐公司降低了50%的制造成本、缩短了25%的开发周期、提高了20%的人均创收,产品开箱合格率从92%上升至99.5%,重新回到市场占有率No.1的宝座。


所以,竞争的重心,应该时刻放在自己“是不是获得收益”,“是不是在进步”上。


如果你没有变得更好,别人再失败、再损失也与你无关。






实际上,升级你竞争等级并不是件多复杂的事。


1、把眼界拉远些。


人都喜欢和差不多的人或是身边的人做对比,看到富豪有几千万没啥,但看到朋友年终比自己多了几千块,没准心里就有些不舒服了。


心理学有个词叫“隧道视野效应”,指的是一个人若站在隧道里,他看到的只有前后狭窄的隧道。


格局小的人,习惯和同类人相比,怎么比都是半斤八两;


格局大的人,看到人和事多了,嫉妒心慢慢消融,开始想着如何从优秀的人身上汲取能量。


退一步想,别人的优秀都是你的资源。


你的朋友如果都是有钱人,你又能穷到哪里去呢?


你的朋友如果都很聪明,你再笨,不也有个现成的智囊团么?


2、转移关注点。


我刚工作那会儿,有一次接触新业务时,一位老员工负责带我。


估计老员工认为我和她是同岗位、而且开始接手她手上的事情,潜意识把我当做某种威胁。


她平时根本懒得和我多说什么,几乎没教我什么东西,要不让我问下别人,要不让我去内网找资料。


这做法固然不厚道,但我其实也不能拿她怎么样,只好自己通过各种其他渠道了解业务情况。


花了2、3个月,最终从她手里拿来整块业务。


说句难听的话,这世界的主旋律是“谁强谁有理”。


你觉得委屈、觉得人家不该欺压你,往往没什么用。


真正有用的是,自己变得强大,才能有话语权。


毕竟,所有的规则都是强者制定的。


我们一路摸爬滚打过来,遇见过形形色色的竞争,有些人很优秀,只可惜在低水平竞争中逐渐迷失了自我,为了心态上的占优,浪费了大量精力去互撕、去踩踏、去以恶制恶。


请记住:


不管什么时候,请将注意力放在如何让自个儿变得更好上。


输赢不值钱,高低不值钱,胜负不值钱。


在竞争中提炼出养分,壮大自己,才值钱。


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